項(xiàng)目簡(jiǎn)介

將團(tuán)隊(duì)成員以5-8人為一組分成若干個(gè)公司，各公司確立自己的名稱和每個(gè)人的職位。活動(dòng)地址分為市場(chǎng)區(qū)和雷區(qū)。

為體現(xiàn)換位思考意識(shí)，公司的各個(gè)等職位不能由實(shí)際崗位上的人擔(dān)當(dāng)，每人必須扮演其他角色。如：經(jīng)理扮演后勤角色，后勤扮演銷售角色，銷售扮演經(jīng)理角色。

若干個(gè)虛擬公司在2000元初始資金的狀態(tài)下，在嚴(yán)格遵循10條經(jīng)營規(guī)則的前提下，在一個(gè)模擬市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)營，目標(biāo)是“使本公司盈利最大化”。

項(xiàng)目收益

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，都是要在有限的資源條件下，最大化利用資源并采取最優(yōu)戰(zhàn)略去達(dá)成一定的目的。因此都會(huì)涉及到人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等要素，這就需要最佳的戰(zhàn)略思維、最佳的換向思維、最佳的團(tuán)隊(duì)精神，才能使得這些要素最大化發(fā)揮它們的作用。

因此從戰(zhàn)略的角度說，企業(yè)的這一功能是相同的。他們都涉及到組織管理的基本功能，涉及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等等。

項(xiàng)目規(guī)則

培訓(xùn)師將扮演政府、銀行、股市、門票經(jīng)營者、雷區(qū)觀察、消息發(fā)布等多個(gè)角色。每個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)運(yùn)作規(guī)則，經(jīng)過決策和運(yùn)營（穿過雷區(qū)），想盡辦法從中獲利。

各企業(yè)可以允許修建4個(gè)建筑物并以此建筑物獲利，但任何一隊(duì)不得重復(fù)修建相同的建筑物。（聽從培訓(xùn)師安排）

每組有3次向“銀行”貸款的機(jī)會(huì)，每次最高額不得超過2000元。

每組經(jīng)輪轉(zhuǎn)經(jīng)過本組大本營時(shí)可獲“政府”補(bǔ)貼500元，其他組進(jìn)入不是本組大本營時(shí)應(yīng)強(qiáng)制支付300元于此大本營所在組。

項(xiàng)目目標(biāo)

面對(duì)市場(chǎng)變化和角色分配，學(xué)會(huì)適應(yīng)而不是抱怨

建立共贏的觀念

建立信息共享的有效方式，以最小的成本發(fā)揮信息的價(jià)值

及時(shí)準(zhǔn)確把握信息，突破思維定式

體驗(yàn)在“商戰(zhàn)”過程中信任與合作的建立過程